炎炎八月，杭州的氣溫已然逼近40度，但仍不及快準車服會議廳內的氣氛來得火熱， 8月9日，“聚力融合，開拓創新”——快準車服2022年運營中心半年度工作會議在全體快準戰斗者的積極參與中圓滿落下帷幕。

      2022年已過大半，對于包括汽后市場在內的眾多行業來說，歷盡艱辛熬過了前半年的低迷期，在“金九銀十”這個傳統銷售旺季上拼盡全力爆發一波已勢在必行。來自快準車服十一個戰區的戰斗者們也都摩拳擦掌、嚴陣以待，在各自戰區司令的帶領下，用嚴肅的軍令狀表明了各自再創佳績的決心。

李獻超：力爭兩個30%，成就快準千億規模

      會議一開始，快準車服運營中心高級總監李獻超就對全體快準戰斗者提出了一個要求：未來，我希望我們快準能做到以下“兩個30%”，第一個是30%的修理廠覆蓋率。眾所周知，全國的修理廠總數大約為60萬家，要做到30%覆蓋率就意味著大約有18-20萬家修理廠要從我們快準平臺下單。根據數據統計，目前快準平臺每日活躍的修理廠客戶數量在14萬家左右，距離30%的目標雖還有差距，但每月6000+新增合作修理廠的勢頭，讓我對于今年年底達到30%的目標覆蓋率充滿信心。

      第二個30%則是品線覆蓋率30%，30%只是一個階段性目標，假如我們每一個品線都朝著行業第一覆蓋率去爭取，也就意味著我們的全品線業績總和必定會是行業第一，帶來的業績規模也必然達到千億級別。這一點需要建立在修理廠覆蓋率30%基礎上逐步提升，這也將會是我們運營中心未來主攻方向。

快準車服運營中心高級總監：李獻超

      另外，新能源汽車的崛起，加之近年來中國汽車平均車齡的提升，二類三類易損件的市場潛力被進一步放大。我們要做的就是保持一類易損件業務穩中求進，二三類易損件業務力求突破，朝著“兩個30%”目標一步一個腳印地穩固前進。

張文波：組織強大是高質高速發展的底氣

      最近這四五年里，快準這支隊伍給我留下最大印象就是我們的“將帥之才”多了，包括今天也晉升提拔了很多伙伴，我們團隊上下都充滿了對勝利戰果的渴望，而這也是我想要與大家分享的：一個組織能否真正取得勝利，取決于每一個成員是否有決心。

      我們曾面臨過強大對手的施壓，也曾在低迷大環境下步履維艱，與大多數企業一樣，快準也面臨過選保守策略，還是走快速增長路線的兩難決策。但我們沒有退縮，從結論上看，今天的快準不但在業內成為了頭部企業，銷售業績和利潤也在逐年攀升。這一切都與全體快準人堅決完成目標的強大決心密不可分，正是有了對團隊決心及戰斗力的充分信任，快準領導層才有了走高速高質發展路線的底氣！

快準車服總裁：張文波

      不妄自菲薄，也不妄自尊大；不急功近利，也不怠惰因循。眼前的戰果的確令人振奮，但我們也不能因此盲目自大。在曾經的對手都被我們甩在身后之時，我們更應小心謹慎、低調務實。未來，快準將在原先1.0戰略基礎上為2.0戰略做積極儲備，像我們的“買油送車”、“修修派”以及更多針對新能源汽車的全新業務都將在全國范圍逐步展開，我個人也希望在座的各位，能在快準這個平臺上收獲戰果、收獲幸福，與快準車服一同成長。

蔣仁海：堅信自己是最優秀的

      中國民營企業的平均壽命約為3年多，作為一個發展了超7年的企業，尤其是在我們這個競爭激烈的行業內，快準能有現在的成績難能可貴。

      我們都知道，意識是具有能動性的，我一直堅信，人一旦相信自己是最優秀的，那他必然會給自己定更高的目標，對于這個高目標，即使再艱難，他也一定會竭盡全力去實現。快準之所以能堅持到現在，且一直朝著更好的方向穩步前行，便與在座各位的優秀表現密不可分。

快準車服董事長：蔣仁海

      其次，光有充滿戰斗力的團隊還不夠，頭腦清晰的戰略決策也是決定快準能否走得更遠的關鍵所在。在“以客戶為中心”的快準核心價值觀指導下，我們的領導層提出了“快準4力”建設方針，從產品力、服務力、客情力和數字化能力多重維度，去實現做“難且正確的事”這一企業目標，在大方向保證快準始終朝著對行業發展有利的方向前行。

      逆境向來是最能鍛煉人的，對于企業來說也不例外。一個組織、一個企業在發展的過程中遇到困難是必然的，大環境好時，企業間的差距或許難以體現，但當到了經濟不景氣時，什么樣的企業才有“硬實力”便一目了然。經過這些年的錘煉，快準團隊已經成為了一支真正經得住考驗的隊伍，并且從曾經的虛心求教的“學習者”成為了被人追趕的頭部企業。對于全體快準人，我想說的很簡單：未來，行業內已經沒有我們可以“簡單學習”的對象，我們要做的就是敢于突破、敢于挑戰、敢于去想，全力去創造更多行業“奇跡”！

頒獎與誓師

      本次大會還為上半年表現優異的個人和戰區頒發了榮譽證書和獎金。

優秀客戶經理

來自快準各大戰區總計20名客戶經理榮獲此獎項

最佳業績分區

二戰區——皖南區團隊

四戰區——川南區團隊

二戰區——蘇南區團隊

五戰區——粵東區團隊

七戰區——鄂東區團隊

最佳創新獎

運營一戰區

最具潛力戰區

運營四戰區

王牌戰區獎

運營七戰區

運營二戰區

運營三戰區

晉升與任命

      此外，運營中心從分區司令到戰區司令的隊伍中，總計28位伙伴獲得晉升與任命，讓他們各自的辛勤付出得到了回報。

      隨著頒獎與晉升儀式告一段落，本次半年度總結大會迎來了最令人熱血沸騰的環節——各戰區上臺誓師。在一份份沉重的軍令狀前，運營中心各大戰區的伙伴們將對勝利戰果的渴望，匯聚成一聲聲鏗鏘有力的誓師口號，響徹整個會議廳。

      正如幾位領導發言所述，在大環境好的情況下，行業內企業間真正的差距難以被正視，但當大危機來臨之時，誰才是真正強者便一目了然。

      截至目前，在汽車易損件前置倉業務，快準車服已然走在行業前列，未來，在“買油送車”、“修修派”以及更多針對新能源汽車的全新業務上，快準車服將繼續秉承“一切為了修理廠”之初心，充分調動自身創新能力，為汽車后市場帶來全新氣象。

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