在智慧型手機還沒出現(xiàn)的時候，Nokia 可說是站穩(wěn)手機市場的山頭，然而在智慧型手機特快車啟動， Nokia 沒能搭上車，最后將手機業(yè)務(wù)賣給了微軟 (MSFT-US)，新浪香港今 (19) 日報導(dǎo)，同樣的悲劇，恐將在臺灣品牌 HTC 上演，讓人遺憾的是，HTC 盡管搭上了智慧型手機的特快車，但卻浪費了一手好牌。

宏達電日線走勢圖 (近一年以來表現(xiàn))

報導(dǎo)指出，根據(jù)調(diào)研機構(gòu) IDC 數(shù)據(jù)顯示，在全球智慧型手機市場排名，HTC(2498-TW) 跌出前 10 名，市占率更僅剩 0.68%，去年 HTC 營收巨挫 35%，創(chuàng) 11 年來最低，更有高達 105 億新臺幣的重度虧損，根據(jù) HTC 發(fā)布的最新營收，今年 8 月集團總營收為 30 億新臺幣，單月營收創(chuàng)近 13 年來最低月收入紀(jì)錄，年減 54.4%。

新浪香港分析， HTC 早期在 Android 市場出盡風(fēng)頭，靠著 T-Mobile G1，碾壓 Nokia、虐過 Samsung(5930-KR)、蹂躪 Apple(AAPL-US)， HTC 當(dāng)時更擁抱全球智慧型手機 10% 以上的市占率。但當(dāng) iPhone5 攜帶 ios 出現(xiàn)，原本透過每個月一部新機企圖在高端手機市場擊落 Apple，未料到 Apple 用專利炮擊把 HTC 轟的暈頭轉(zhuǎn)向；除了有 Apple 之外， SamsungGalaxy 系列則透過鋪天蓋地的廣告營銷從 HTC 手中瘋狂搶奪高端客戶。

HTC 不得已只好從歐美市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場，然而中國市場手機品牌大軍，像是 小米、魅族、華為、中興、聯(lián)想 ，更讓習(xí)慣于操作歐美市場 HTC 在中國也難以施展身手。

報導(dǎo)指出， HTC 的管理者與經(jīng)營者沒有意識到微博、QQ 與微信等大陸社交媒體的巨大用戶抓力，從而只能眼看著電商渠道所引爆的紅利從自己眼前溜走。更為重要的是，長期的代工方式已經(jīng)養(yǎng)成了臺灣企業(yè)疏于營銷的惰性理念，包括 HTC 在內(nèi)臺灣公司管理層普遍缺乏征戰(zhàn)海外市場的營銷能力。

此外，報導(dǎo)分析， HTC 所有的零配件都來自第三方，供應(yīng)鏈管理的明顯劣勢使得 HTC 的命門始終為他人甚至競爭對手所控。于是，只要需要，Nokia、Samsung 和 Apple 都會隨時揚起專利封殺之劍，并讓 HTC 摔得遍體鱗傷。

至于 Samsung 按照自己的興趣偶爾上演對 HTC 斷貨的惡作劇，后者也只有忍氣吞聲作罷。關(guān)鍵是，由于核心元件的缺席，HTC 的議價能力始終遭遇箝制，成本被鎖定于高位之上，這也是 HTC 不能放手一搏在中、低端市場拚命的根本原因。