格力之后，又一個老牌家電廠商長虹也在四川大本營搖旗呼喊，挺進智能手機行業(yè)。4月20日，2015長虹春季手機發(fā)布會在中國科技城四川綿陽舉行，正式對外發(fā)布了對物聯(lián)網(wǎng)手機的定義，即以傳感器為主體的物聯(lián)網(wǎng)控制交互協(xié)同中心。宣稱將以“無協(xié)同，不手機”為策略方向，全面深入智能手機市場，搶占物聯(lián)網(wǎng)手機新風口。

比之董明珠演講過程中亮出手機的吝嗇以及后續(xù)找來龍旗貼牌的倉促，長虹手機的問世則相當隆重。長虹公司總經(jīng)理、長虹通信公司董事長劉體斌，以及長虹集團眾位高管親自為手機 “站臺”， 顯示了長虹做手機的決心和信心。

但是不管冠以何種光環(huán)，不能否認的一點是，國內(nèi)手機的生存環(huán)境已經(jīng)非常惡劣，前不久另一家“家電廠商”樂視發(fā)布三款手機，用樂1和樂1 PRO將國產(chǎn)高端旗艦機的價位又拉低了500元左右，并用其牢固的內(nèi)容壁壘為這種硬件零利潤打法供血，一時間小米降價，華為出海，國產(chǎn)手機的廝殺已經(jīng)到了刀槍亮刃的地步。

長虹雖然不是首次做手機，但功能機時代與智能機之間的斷層對當前的手機業(yè)務來說顯然裨益不多，所以我們完全可以說，體量和規(guī)模龐大如格力，政商、技術資源雄厚如長虹，在殺入智能手機行業(yè)時同樣是要問一問底氣的。或者我們暫時放松一下緊繃的邏輯鏈條，放肆地反推一把，這些廠商們蜂擁進入手機隊伍，真的沒有看到這種車多路窄的局面嗎，它們有哪些自恃的資本?

物聯(lián)網(wǎng)時代拼的是機會嗅覺

智能手機帶來的傳感器、芯片產(chǎn)業(yè)、安卓平臺的成熟，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于數(shù)據(jù)需求的內(nèi)驅力，都逐漸催生了硬件智能化浪潮。不管是谷歌實驗室里層出不窮、極具科幻感的無人駕駛、google glass等項目，還是國家《“十二五”規(guī)劃綱要》中明確提出的，要推動物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術研發(fā)和重點領域的應用示范，都讓急需跳出智能手機競爭紅海，占據(jù)下一個機會風口的終端廠商們看到了希望。

據(jù)悉，2013年10月，長虹公司啟動新“三坐標”智能戰(zhàn)略，提出將智能化、網(wǎng)絡化和協(xié)同化作為新的“三坐標”發(fā)力方向，未來長虹將通過智能化終端，與網(wǎng)絡化的云服務平臺和大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，有效的整合家電、手機和信息等各類消費電子業(yè)務。

在機會出現(xiàn)之前，看到行業(yè)走向，并建立戰(zhàn)略框架，這是長虹作為傳統(tǒng)制造企業(yè)的機會嗅覺。這種機會下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們鞭長莫及，而站穩(wěn)陣營的手機廠商們要么是像中華酷聯(lián)們的觀望狀態(tài)，要么是像小米斥資12.66億元迎娶美的，不夠狠和不夠準的問題都多少存在。

而相比之下，早在2013年，長虹公司就成立了云服務事業(yè)部，并與IBM在四川綿陽建設大中華區(qū)首個大數(shù)據(jù)分析競爭力中心，這是目前為止家電業(yè)唯一能夠滿足平臺搭建、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應用的企業(yè)。

進入2014年，智能硬件產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，智能電視引領的智能家居興起，以及社會結構轉型之下家庭價值的趨同，讓家庭和小區(qū)首先成為物聯(lián)網(wǎng)的試水場所。長虹的新“三坐標”智能戰(zhàn)略正是要將人、終端、云端協(xié)同起來，構成智慧家庭和智慧社區(qū)，而其龐大的家電產(chǎn)業(yè)體量顯然是該戰(zhàn)略的基礎和優(yōu)勢所在。

去年年中長虹國際拓展部部長王悅純曾透露，長虹智能家居單品的出貨量占到整個出貨量的20%。目前，在長虹“端云一體”的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中，電視、冰箱、空調等終端規(guī)模超過1.5億臺。 每一個終端都是一個“入口”，從這些“入口”處傳遞出來的飲食、環(huán)境、習慣等數(shù)據(jù)能夠衍生出健康生活領域的一系列應用、服務。

而這個數(shù)據(jù)傳遞鏈條中則需要一個上下整合的中心角色，手機作為私人伴隨物品，擁有穩(wěn)定開放的平臺以及成熟的生態(tài)，顯然最為合適。日后，用戶將從手機上收到基于起居數(shù)據(jù)分析之后給出的健康貼士、出行建議、空氣質量等等服務。

手機上的生態(tài)成色

格力雖然明面上沒有說明做手機的戰(zhàn)略出發(fā)點，而且云端布局也不夠，但是仍然可以看出，家電廠商在手機上的投入的確是在迎合這種物聯(lián)網(wǎng)浪潮下，開放平臺林立，處處布滿的機會風口。只不過從目前曝光的硬件信息來看，格力手機顯然還沒有做好準備。

從這次長虹手機的發(fā)布會來看，長虹H1手機通過感知、傳輸和處理三合一傳感器來感知人體健康，隨后由手機分析和傳輸數(shù)據(jù)，最后再由云端進行處理、反饋，并與其他智能終端協(xié)同、交互分享。

國家973物聯(lián)網(wǎng)首席科學家、感知物聯(lián)網(wǎng)集團總裁劉海濤表示,物聯(lián)網(wǎng)就是一個以感知物理世界為目的的物物互聯(lián)的綜合信息系統(tǒng)。從這一點來看，長虹手機已經(jīng)扮演好了這種戰(zhàn)略上的“協(xié)同”角色，從云端到終端的數(shù)據(jù)傳輸通道已經(jīng)布局完備。

其次長虹推出的首款物聯(lián)網(wǎng)手機率先選擇以健康為切入口，健康傳感器完全內(nèi)置，將檢測結果上傳云端，并提供智能化分析，在線名醫(yī)團隊健康咨詢等服務。這不僅是對家電對于人體數(shù)據(jù)捕捉空缺的彌補，而且能夠將人體健康狀況與智慧家庭數(shù)據(jù)進行深度結合，提供更精確和個性化的生活服務。

這中間或許存在一個問題，健康固然是全民關注的話題，但手機是一個貼身伴隨且承載個性化需求的產(chǎn)品，緊貼醫(yī)療層面的定位能不能贏取年輕人的歡心。對此，長虹在該次手機發(fā)布會上，還同時發(fā)布了S1、X1、X6等三款物聯(lián)網(wǎng)手機，由于信息不詳，不知道這種定位問題有沒有得到平衡。

資源轉化是競爭籌碼

隨著號稱全球首款物聯(lián)網(wǎng)手機的發(fā)布，“輕資產(chǎn)、新機制、聚資源”的長虹手機運營戰(zhàn)略也浮出水面。據(jù)了解，長虹通信已組建以研發(fā)人員占70%的全新運營團隊，分布在美國硅谷、深圳、成都、綿陽四地。而在運營機制上，長虹通信也將采用合伙人制度，并已經(jīng)開始實行員工持股計劃。

此前長虹發(fā)布CHiQ二代時曾有高管透露，長虹已經(jīng)針對智能電視業(yè)務嘗試了產(chǎn)品經(jīng)理制，團隊由一群80后組成，應對新機遇下的模式?jīng)_擊。結合這次的運營戰(zhàn)略，可以看出長虹內(nèi)部管理結構的變革萌芽，這對于一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說微不足道，而對于身軀龐大、業(yè)務線錯綜復雜的團隊，做這種團隊扁平化改造是十分必要的。

除了運營戰(zhàn)略上的調整，長虹還將將調集內(nèi)部一切資源支持手機業(yè)務發(fā)展。包括長虹技術中心、軟服中心、創(chuàng)新中心等都將為長虹手機提供技術支持，而且長虹還調集了多媒體、美菱、空調、日電等子公司為手機業(yè)務提供終端協(xié)同服務;而大數(shù)據(jù)公司、智慧社區(qū)、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧娛樂、數(shù)字營銷、智能制造等為長虹手機提供服務性支持。

在集團資源的護航下，長虹手機作為家電廠商進軍手機產(chǎn)業(yè)的一個標志性事件，自然而然地帶上了孤注一擲的氣質。對于圍觀者來說，搶奪話語權時我們?nèi)ベ|疑它，關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，我們則需要相信睡獅總有一天會醒來。