對于許多中小微企業主來說，疫情來臨后的第三個年頭，似乎困難更多了。

      為了緩解現金流的壓力而風雨無阻的奔波，為了產品銷路而茶飯不思的忙碌，為了產品創新而夜以繼日的斟酌...這兩年多來的忙碌與艱辛，足以讓人忽視時間的流逝卻又經常度日如年。

      在企業培訓領域深耕十余載的企航創始人楊彥濤看來，為中小微企業紓困的關鍵在于讓更好的創業資源下沉。對此，我們不妨結合以往楊彥濤為中小微企業賦能的成功經驗，解析一下什么是更好的創業資源。

      一、人脈融通資源

      大慶思閣火鍋，在火鍋行業已成紅海之時創立，現如今已成為大慶火鍋第一品牌；川麻婆泥鍋涮肚在三年的時間里，在將門店拓展到600余家的同時，還做到了“千店一味”的產品標準化；霍林郭勒牛對牛特產店，以導入卡的創新模式管理加盟店，極大縮減了回本周期，并讓諸多門店持續盈利……

      以上這些令人欣喜的成功案例，均是來自企航為企業主們交流而專門創辦的學習圈中的分享。這種圈子為其他企業主帶來的經驗和參考，正是楊彥濤一直所主張“不僅市場要下沉，服務也要觸達下沉下去”的直觀體現。

      除了“學習”這種理論性的服務外，楊彥濤還非常重視“解決問題”式的服務，比如他創立了“中國中小企業協會企業家成長分會”，為加入企航的企業家們搭建了一個平時互相促進交流和理解的平臺，讓企業家能夠在一對一或一對多的傾聽與訴說中激發靈感，并建立江湖情義般的連接，到了有需求或有危機的時刻，企業家們就可以通力合作，共同把握住機遇或走出困境。

      除了彼此學習合作這種人脈上的顯性融通外，該平臺還有一個隱形融通作用：中小微企業主們會在這個平臺高頻的接觸到諸多有價值的商業資訊與創新動態，并在這個高價值信息圈層的浸潤下，漸漸的讓自己實現理論與實操的融會貫通，讓自己的產品能更貼合下沉市場的需求、讓企業主更能敏銳判斷市場的走勢，讓企業與行業的良性聯動更加深入，進而讓自己的創業生涯如蛟龍入海，競渡暢游。

      二、認知格局提升資源

      俗話說打鐵必須自身硬，面對商業世界無處不在的磨練，企業本身必須要有一套系統化的經營管理模式讓自身的架構具備頑強的生命力。對此，楊彥濤提出了游戲化創業的理論，也就是：“用游戲的方式認真創業，以深刻的思想撩撥管理。”

      不管是什么游戲，都是由簡到難從易至繁，也就是說“簡易”是成長的必然路徑。而楊彥濤也主張中小微企業主在日常經營中的認知要更加“簡易”，不要要棄簡從繁好高騖遠，以“簡易”的方式，從“簡易”的項目入手，付出低成本來完成一個個自己力所能及的項目，并且在這個過程中不斷總結關鍵節點的推進流程，以提高效率并更好的節約成本，最終實現“爬過一座座小山，行過千萬里路程”的高成長力。

      與此同時，企業還要像游戲中的“鏢局”一樣，通過一次次“小成功”，來切入“大格局”，憑借小步快走所取得的成就在宏觀的產業鏈和中占據屬于自己的生態位，進一步夯實企業的經營基本面。

      紐約大學教授詹姆斯·卡斯在其名著《有限與無限的游戲》一書中提出過這樣一個理論：“世界上至少有兩種游戲，一種是有限的游戲，以獲取勝利為目的；另一種是無限的游戲，以延續游戲為目的”。而楊彥濤在游戲化思維中也主張“商業的本質就是一場無限游戲。有限游戲在限制內玩，無限游戲是和打破規則玩，做企業就是想辦法打破限制本身。”

      那么如何打破限制呢？這就需要企業主發揮自己的天賦來不斷的精進業務，使自己的企業與產品成為整個產業鏈甚至整個商業江湖中必不可少的一環，進而打破企業經營周期的限制，獲得常青樹般的生命力，最終使游戲化思維這種提升認知與格局的資源，源源不斷的為自己的企業帶來實實在在的“資源”。

      那么，如何釋放自己的天賦呢？

      三、企業家韌性的錘煉

      在回答剛剛的的問題之前，我們先回憶一下文章開頭提到的如今中小微企業主的處境，在這種情況下，企業主們所體現出的韌性確實令人敬佩，但，這是一種正確經營企業風格么？

      在企航建立之初，楊彥濤也面臨著許多挑戰，舉辦一場講座就要花幾十萬，有時甚至會面臨有錢都請不到講師的情況。但楊彥濤不僅度過了難關，反而還認為那些挑戰為他的人生塑造了一段非常美好的時光，他很享受回憶那時因為請不來講師而熬夜學習相關知識，練習演講技巧，然后親自上臺演講的經歷。

      那么為何楊彥濤的“韌性”是那么“愉快”的呢？

      這是因為楊彥濤始終相信“玩的心態才能贏”，在競爭激烈的商業江湖，每個人和每個企業都要找到自己合適的位置才有可能生存并壯大，而天賦則是決定了這個位置的“所在地”。“玩是享受天賦的動力”，楊彥濤選擇了以“玩”這個比較獨特的方式，來釋放自己和企業主們的天賦，將企業主的個人競爭力最大化，讓“每個人都是自己的英雄”這句話由文字轉化為現實。再加上絕大多數中小微企業的內部架構本身就比較扁平，非常有利于企業主將自己的天賦貫徹到企業的經營中，進而讓企業成為自己在商業江湖獲取利潤的工具和“代言人”。

      同時玩也是心力的加油器，今年五月，楊彥濤提出了經營中的“作品”理論，希望企業主將自己的產品視為“作品”，而非“商品”。這么做的前提是剛剛提到的用玩來釋放天賦，進而讓天賦成就自己的“作品”，而這么做的成果則不僅僅是“作品”的暢銷，還會讓企業主們得到如藝術家欣賞自己知名畫作時所獲得的那份“成就感”，并讓這份“成就感”繼續激發自己的天賦、潛能和奮進的動力。

      在玩帶來的“天賦釋放”與“心力加油”一起作用在企業經營時，企業主的在奮斗中韌性也會得到一種溫柔且有效的錘煉，讓其隨著時間的推移愈發強壯，直至能撐起一片成功的天地，并將人生格局升華為楊彥濤一直以來所倡導的：

      “商業江湖，游戲人生。”

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