就在前一天馬鈴薯做手機的傳言并未塵埃落地之時，昨天又傳來信息，樂視電視還要做手機了，聽說魅族手機的倆位管理層帶去魅族手機的一批老員工來到樂視電視，來看，它是要和小米手機進行多方位市場競爭的節奏感。可是，別人是先做手機再做電視機，樂視電視確是先做電視機再做手機，這要我禁不住想起，跨界營銷，竟然這般簡易。

搶地戰身后既得利益者是客戶

除開傳統式生產商中華酷聯都會提升手機上以外，阿里巴巴網、網易游戲、百度搜索、360、盛大游戲等互聯網公司也都蜂擁而至添加了“移動互聯搶地戰”，乃至使我們看到了互聯網公司中間由于手機上而造成的口水仗。

這種互聯網公司做手機盡管都搞出了貼近“零盈利”的宣傳口號，可是她們相對性擔負的風險性也更小一些，自打小米手機打開了先預訂后生產制造的大門口以后，就連一些無資產，無知名度，無確保的山寨品牌也效仿著搞出了“事件營銷“，更別說大家這種互聯網大佬了，大部分全是以此類方式，收了錢在生產制造，相對性風險性自然變小。

互聯網公司做手機還有一個宣傳口號”不依靠硬件配置掙錢“在過去的公司中，手機上售出了就售出了，不可以阻攔客戶安裝，卸載程序了，而大家這種互聯網大佬在惦記著訂制，預安裝一些自身的運用，從在其中掙錢，盡管截止到現階段，一些運用靠廣告宣傳，手機游戲，等賺來到幾桶金，可是這些全是流云，你說你有安裝量，你彈窗廣告，我能服務器防火墻，我能無廣告，你說你收費標準，大家華夏兒女有工作能力盜用，破譯，一個Windows都能破譯，何況就是你一個運用呢?盡管手機制造商說靠手機軟件及流量賺錢，可是，這類運營模式并沒有普及化和準確的方式 。最重要的一點是手機上的拆換頻率快，現階段智能機的可擴展性大，你買回去一個訂制rom，回家很有可能就會有哪個高手公布了原生態rom和精減方式 ，因此 手機上“軟”掙錢并沒有確立的運營模式。

互聯網公司做手機獲益的還最后是客戶，不管她們打價格競爭也罷，口水仗也罷，價格競爭搞出了手機上的廉價，口水仗搞出了手機上的內情，不管她們如何打，客戶全是既得利益者。

廉價互聯網手機后的怪現狀

互聯網公司團體殺向智能手機行業中的，其目地只有一個，即為自己的商品在移動互聯上找一個出入口。在早已發售的互聯網手機的身上，這類印痕早已獨特得讓顧客一些望而生畏。企圖用便宜來誘發客戶，結果變成了一場價格競爭。令人費解的是，一千元就能用上智能機的誘惑力呼吁卻沒有換得顧客的買單。

原因很擔心，一方面互聯網技術手機報價的確較流行智能機更劃算，作用上也很豐富多彩;但另一方面，互聯網公司發布的這種手機上導向性太強，又讓顧客一直維持“看熱鬧”。

這種互聯網公司發布的手機上一直將總體目標偏向和關聯在他們如今出示的挪動信息服務。是不是用了QQ手機移動QQ便會快一點，用盛大游戲Bambook手機看小說便會便捷一點，亦或用阿里云手機享有的網上購物折扣優惠會有一定的轉變。顧客的敏感性要超出這些開發人員，這種難題并沒有一個的確的回答，除開一味地宣傳策劃質優價廉，反倒也要擔憂，這種手機上是不是適配競爭者的應用軟件呢?

顧客對于此事的憂慮從來沒有終止過，每家互聯網公司也從來沒有正臉答復過相近疑惑，只是再次在價錢上下功夫。時至今日，360公司老總周鴻煒更釋放“手機上便是應當完全免費”的宣傳口號，并樹立自身的360手機將是零贏利模式，即不依靠硬件配置掙錢，只是靠以后的軟件技術服務贏利，用意將互聯網技術的免費模式帶到到移動互聯當中。

這一方式能夠說成現階段互聯網手機往往這般便宜的牌面。這一牌面的關鍵便是用半賣半送的智能機粘住客戶，變成自身移動互聯運用的最強悍驅動力，通道對決的重要也就取決于此。卻不知道互聯網手機不成功的根本原因也取決于此：粘住客戶的念頭是好的，但網絡時代，有哪一個客戶是只歸屬于一家互聯網公司的?

互聯網公司在發布自身的智能機時，都好像有心挑選忘卻，忘了客戶的可選擇性，如同客戶能夠在PC上應用Windows電腦操作系統，卻不一定一定要用Office辦公室軟件一樣。智能機和功能手機的較大差別就取決于，即便 不可以卸載掉，客戶也是有支配權無需，而且根據系統軟件店鋪免費下載自身必須的各種各樣運用，在其中務必并且應當包含發布該智能機的互聯網企業的競爭者的運用。

這一切繞了一個大圈，重歸來到一個起點。假如軟件技術服務極為出色，即便 不市場銷售自身的專享手機上，一樣能夠根據別的服務平臺和硬件配置來粘合住客戶。假如互聯網公司自身的服務項目和運用不可靠，即便 免費送手機上，客戶也總是把它做為非常簡單的通訊工具，并非公司所期待的業務系統通道。

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