近幾年，國內手機市場格局發生明顯的改變：華為強勢崛起，小米下修出貨量目標，OPPO、vivo兩家以行業黑馬之勢闖入前列，“中華酷聯”變局“華米VO”。

小米與OPPO、vivo分別作為互聯網渠道、線下渠道的典型，小米呈現的下滑趨勢，OPPO、vivo展現的上升勢頭，背后還反映的是手機渠道的變化。

數年前，小米創造的互聯網模式在手機行業掀起了巨大變革，小米模式的成功也造就了眾多“小米們”的誕生，“互聯網思維”如病毒般在整個手機行業蔓延開來，線上渠道一時無限風光。

然而，近年來手機行業倒閉潮席卷整個產業鏈，互聯網手機首當其沖，再加上小米的增速放緩，OPPO、vivo兩家的崛起，令手機行業人士重新審視手機的銷售渠道模式，開始意識到單一的互聯網模式難以為繼，正在尋求變化，包括小米、華為在內的眾多手機品牌均將目標瞄準線下渠道。

正當各大小手機廠商對線下渠道磨刀霍霍之時，大米智聯創始人林峰卻認識到互聯網模式依然有著強大的生命力，并結合線上線下打造了全新的商業模式。

大米手機及其全新的商業模式是由手機行業資深人士林峰創立及提出。林峰在通訊行業從業16年之久，親身經歷了手機市場的諸多變化，對手機行業有著深刻的認識。2013年11月他摸索出了一套極具前瞻性的手機商業模式，歷經兩年多的籌備，林峰及其團隊將于2016年5月31日正式推出大米手機品牌及其全新的商業模式。

大米智聯董事長兼CEO 林峰

大米手機是由深圳大米智聯網絡有限公司推出的全新品牌，大米智聯創始人林峰在接受《手機報》采訪時表示，之所以取名“大米手機”，是因為在五谷雜糧中，大米是老百姓最常見、需求最大的主食，表達了公司希望給消費者提供性價比高、像大米般親民、接地氣的手機產品，“我們追求最淳樸的消費，希望老百姓買手機與買大米一樣簡易、理性。”即將推出大米手機品牌和全新的商業模式，與大米手機經營理念一脈相承，同時還具有高遠的格局觀和前瞻性。

大米智聯創始人林峰將該模式命名為“F2S2C前店后廠”，用一句話概括為“線上線下一線牽，網上網下一網通”。

所謂“F2S2C”就是大米智聯創始人林峰及其團隊，利用在行業內十多年的線下渠道經驗開拓市場，依托大米智聯的自主研發能力強化產品，建立起區縣手機5S實體店、售后體系，再通過互聯網渠道打造專業電商平臺——大米商城，連接線上線下，將供、產、銷合成一體，工廠、門店、消費者之間連為一個完整的閉環。

“我們采用合伙人機制，將中國市場分為5大區，在5大區發展30家省級合伙人，再由30個省級合伙人發展300家地級合伙人，再由300家地級合伙人再發展3000家縣級合伙人，而這3000家縣級合伙人對應的是3000家5S實體店，這3000家實體店同時也是3000個服務網點。”大米智聯創始人林峰進一步介紹其“F2S2C前店后廠”模式。

林峰將整個手機市場比喻作一張巨網，“F2S2C前店后廠”的商業模式以大米手機工廠為中心向3000家實體店撒網，以3000家實體店為節點，大米商城為支撐形成線上線下、網上網下的閉環。

“我們2011年就已開始在打造自主線下營銷體系，最高峰時期，擁有1000臺捷達車、2880條配送路線。” 大米智聯創始人林峰表示，正因為擁有自主線下營銷團隊，“F2S2C前店后廠”模式可實現異地售后、取機、還機的售后服務。

值得注意的是，在“F2S2C前店后廠”模式下，消費者在大米商城及第三方電商渠道消費產生的訂單，均由消費者所在地的實體店負責配送，而該訂單的部分收益將歸當地實體店所有。

更具創新意識的是，大米商城不僅邀請其他手機廠家入駐，還將接受除手機外的其他商品入駐，以同樣的模式進行運作，“廠家把其商品上架到大米商城，公司可迅速地為其鋪貨到3000家實體店，消費者線上、線下均可購買，我們的當地5S店為其配送，這可為廠家省去繁瑣的中間步驟。” 大米智聯創始人林峰表示。

不得不說，“F2S2C前店后廠”模式是一個極具創新性的商業模式，在互聯網思維的基礎上，結合了線上線下的渠道優點，充分利用其自身的渠道及當地5S店的配送優勢，站在了更高的高度發展該模式，并將目標從手機領域向其他領域拓展。

“依托‘F2S2C前店后廠’模式，未來大米商城將成長為一個強大的互聯網平臺。”大米智聯創始人林峰如是說。

如今，大米手機及其“F2S2C前店后廠”模式已準備就緒，將于2016年5月31日正式推出，隨著全新模式的啟動，或將顛覆手機行業現有的模式，掀起一場手機行業的革命浪潮。