今天，施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔在2022年施耐德電氣 “數字賦能，全程減碳”創新峰會上指出，雙碳時代，企業的運行邏輯也發生了變化，要實現穩健和長遠的發展，關鍵在于打造“可持續影響力”。

當前，日益加劇的氣候變化和多元化的社會發展對企業提出了更高要求。除了獲得商業成功，企業還必須踐行可持續理念，實現社會價值。此外，企業不僅要自身踐行可持續，還要積極賦能和帶動整個生態圈，形成“可持續影響力”，推動社會共同進步。

作為可持續發展的先行者，早在2002年，施耐德電氣就將其納入公司的核心戰略，多年的實踐成就也獲得了全球權威機構的認可，包括連續11年登上企業爵士“全球可持續發展百強企業”榜單、“道瓊斯可持續發展世界指數”和碳排放披露項目的A級名錄等。企業如何打造“可持續影響力”，王潔認為應注重五個方面：

施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔

首先，企業要做到經濟效益和社會效益并重，只有走出雙贏之路，才能行穩致遠。 其次，可持續發展與全人類息息相關，企業必須考慮整個生態系統，兼顧股東利益和生態伙伴利益。

第三，可持續發展要融入企業主營業務的方方面面。“以施耐德電氣為例，我們將可持續落實到了業務的各個環節，在全球已實現51家‘零碳工廠’，其中14家在中國。我們還打造了端到端綠色供應鏈，帶動上下游加速減碳。”

第四，企業既要做踐行者，也要做賦能者。當前，仍有大量企業缺少減碳的整體思路和能力，急需經驗分享和技術支持。施耐德電氣將自身踐行的經驗和領先的數字化技術結合，持續賦能各行各業向高效和可持續轉型。從2018年至今，施耐德電氣已幫助全球用戶累計減少3.58億噸碳排放，到2025年這一數字將達到8億噸。

最后，要打造“可持續領導力”，企業還需要進行深層次的管理和文化變革，激勵全員參與，形成內驅力和長效機制。

王潔表示，作為可持續發展的長期踐行者和堅定賦能者，施耐德電氣一直致力于成為“可持續影響力企業”的榜樣，并賦能更多中國伙伴和用戶構建“可持續影響力”，共同進步，共筑綠色未來。

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