7月22日，五洲國際商業管理集團2021年上半年度經營分析會在集團本部無錫召開，五洲國際集團副總裁舒策張，五洲國際商業管理集團副總裁卞德強、常務副總經理張奇等領導出席，商管公司各中心、無錫地區各項目負責人現場參會。

      受疫情影響，無錫地區以外各項目負責人通過視頻連線，遠程參會。

      首先，五洲國際商業管理集團常務副總經理張奇進行2021年上半年度經營情況分析。他從經營指標、招商運營、物業管理、企劃管理、行政人力五個維度，全面總結分析了五洲商管上半年的經營達成情況，上半年招商出租率同比增長15%，收繳率同比增長8%，營業收入同比增長12%，投資者回報同比增長16%。此外，他對下半年工作提出部署和具體要求。

      隨后，五洲國際商業管理集團綜合體板塊、專業市場板塊、工程物業各負責人分別就其2021年上半年工作進行總結及盤點，對下半年度的工作要求和目標計劃進行詳細說明，希望各項目認真貫徹執行。

      為進一步提升項目自身的經營管理水平，會議組織了保山項目、羊尖項目、榮昌項目及龍口項目負責人分別進行優秀經驗分享。他們從項目基本情況展開論述，深度剖析各項經營數據與指標，不吝分享成功經驗。同時，結合項目不足之處，提出了改進方案及后期工作重點計劃。參會人員代表就其分享內容表示要對標優秀項目的成功管理經驗，全方位學習取經，結合自身項目情況查找問題及差距，改善項目的經營管理工作。

      檢查監督部總結了上半年的檢查工作，展示了各項目的工作亮點，通報了出現的共性問題，提出了指向性的解決方法與建議，希望各項目結合自身情況，對正面案例借鑒學習，對負面案例對標自檢、引以為戒。

      五洲國際商業管理集團副總裁卞德強對本次會議進行總結。他肯定了上半年度取得的成績，并從招商、營運、工程物業、品牌企劃、行政人力、財務管理、檢查監督七個方面對下半年度的工作展開部署，提出具體要求。他指出，集團各職能部門及條線管理負責人要清晰集團職責定位，圍繞全年指標，為各項目提供服務、指導、管理、監督工作，對困難項目存在的問題要以集團為主導，集中集團優勢資源和力量打突擊戰、殲滅戰。各項目要自主自發、求真務實地開展工作，全力以赴完成全年各項經營任務，打造出五洲特色開放式街區的經營模式和標桿項目。

      五洲國際集團副總裁舒策張對本次會議進行點評。他再次強調了安全生產的重要性，提出對項目安全風險零容忍，實行一票否決制。同時，他指出各項目要加強市場研究和調研，前瞻性地進行業態定位及品牌調改落位，改善經營品質，促進經營水平的提升。他要求，公司組織要扁平化，員工要年輕化，待遇要市場化，管理要信息化；公司員工要發揮主觀能動性，加強自我學習，提升專業能力，希望各位五洲人共同努力，讓五洲商管的管理水平和經營業績更上一層樓。

      同心山成玉，協力土變金。

      讓我們五洲人一起，圍繞下半年目標，緊抓責任落實，砥礪同行，超越自我，并肩共赴，未來可期！

      更多信息請關注 五洲國際集團微信號：wuzhou_international

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