隨著“跨省游”的逐步恢復，世界漸漸恢復回我們熟悉的樣子。朋友圈里大家又開始曬起了“三亞的陽光沙灘”、“重慶的紅油火鍋”、“上海的燈紅酒綠”……在過去幾個月里，雅斯特酒店集團以“乘風破浪”之勢，把握時機全面發力，業績穩步爬升，在疫情常態化下逆勢增長，在南昌、武漢、南寧、柬埔寨金邊等地迎來了幾十家酒店的盛大開業。

      雅斯特全面提速，繼9月8日招商會現場簽約30家以上投資者后，截止9月18日再迎來幾十家門店開業！

      疫情期，雅斯特沒有因為疫情而停下布局的腳步，在疫情逐漸常態化的“下半場”，雅斯特酒店集團憑借數字化運營賦能、數字化營銷賦能、單房投入成本低、金融扶持政策佳、投資回本周期快等優勢，即4月以后的陸續開業潮后，9月再次迎來幾十家門店開業。且多店開業即滿房，如泉州地區的店、南昌地區的店等等。

      雅斯特的每一家酒店都具備優越的地理位置。面對不同的客群，不同的酒店品牌具備不同的裝修風格，能給予顧客個性化多樣化的入住體驗。雅斯特酒店，定位中檔商旅酒店，風格特征表現為“雅、親和、輕時尚”；雅斯特美途酒店，定位輕中檔商旅酒店，主打給客人以輕松、自由旅居感受；雅斯特國際酒店，專注服務于一、二線城市商旅客群，為其提供輕奢、舒適、優雅服務；極具品位、調性及藝術感的雅斯菲爾酒店，定位城市新消費綜合體酒店，旨在為高端消費客群帶去具有城市新消費綜合體的豐富酒店體驗。

      在后疫情時期，不斷迎來一波又一波的開業潮，雅斯特憑什么抓住投資者的心？

壹

ONE

2000萬會員加持，保障門店高出租率，給投資人以安心的收益回報

      投資一個酒店品牌，會員體系很重要，因為會員體系其實就是出租率的表現。雅斯特酒店集團擁有超過2000萬的會員，會員復購率達到58%，中央渠道預定占比40%以上。在疫情期間，雅斯特酒店集團為保障門店營收，還積極與釘釘合作推出復工“安心房”，將集團旗下品牌門店出租率拉升至85%左右。同時，基于對疫后酒店新格局的洞察，集團在“藍灣文化”的基礎之上，升級品牌價值理念，即以顧客、員工和股東為核心的“安心”價值觀，以“安心”價值為服務指導，不斷優化顧客消費體驗和產品，為顧客創造具有安全感的價值，給投資人以安心的收益回報。

貳

TWO

圍繞著為消費者、投資人創造價值，不斷迭代獲得市場認可的產品力

      雅斯特酒店集團在后疫情時代，為引領行業復蘇，不斷迭代產品，創造更多低投入高收入的盈利好項目回饋酒店投資人，集團隆重推出爆款產品雅斯特美途酒店、雅斯特酒店4.1，以用更優質的產品和服務為消費者、投資者賦能。

      雅斯特美途是雅斯特酒店集團旗下個性化輕中端商旅酒店。雅斯特美途通過改善目標客戶核心關注的服務和設施，為商務出行和家庭出游提供性價比和舒適度相對較高的酒店產品和體驗。對于投資人來說，它是以非常低的一次性投資的成本獲得相對來說比較高的收益，而且投資回報周期更短，僅約1.35年。

      雅斯特4.1在設計風格、空間配置，家具裝配上均有所突破，在智能化服務、用戶體驗等多方面進行了全方位升級，使軟硬件設施更具人性化，更貼合消費者需求，以打造滿足年輕商旅客群需求的空間配套、取悅年輕商旅客群的核心體驗。雅斯特4.1打造“風險低”且“短而快”的投資模式，“短而快”意味著裝修期短、投資回報快。根據商業模型測算，投資回報期控制在3.5年左右；“風險低”則是從整體來看，不僅投資總額低，長期運營成本也很低。

叁

THREE

后疫情時代落地且實實在在的運營成績讓新老加盟商信心倍增

      在酒店業復蘇回暖的大環境下，雅斯特取得了令行業矚目的成績。據雅斯特酒店集團運營管理高級總監田建強先生透露：雅斯特廣西市場7月份OCC為85.8%，基本恢復到與去年持平；雅斯特南寧市場7月份OCC為91.3%，接近去年同期水平。

      雅斯特在酒店業遭受疫情肆虐后，仍然能做到持續盈利，正是依托著疫情期間集團有條不紊的抗疫策略，以及集團強大的會員體系、技術中臺能力、運營體驗和產品研發能力。大家有目共睹的經營成績也增強了更多新老加盟商對酒店投資的信心。

      這是一個資源共享、合作共贏的時代，只有同心同行，相得益彰，才能共生共贏。雅斯特不僅是一個極具發展潛力、積極探索國際化發展道路的酒店品牌，更是一個共生共贏的商旅共同體。值此，雅斯特期待各位志同道合的投資朋友加入到雅斯特持續快速發展的“朋友圈”當中來，我們一同掘金中檔酒店新藍海，共贏財富未來。

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