7月5日，豌豆莢正式對外宣布，其應用分發業務將并入阿里巴巴移動事業群，雙方已正式簽訂并購協議。

阿里巴巴移動事業群，以UC優視為基礎，旗下擁有UC瀏覽器、神馬搜索、高德地圖、九游、阿里文學、PP助手等多個移動互聯網產品及平臺。 "整合后的豌豆莢將和PP助手一起把移動分發市場做大"。

豌豆莢方面稱，這幾年持續盈利，盈利能力非常好，但是市場在發生變化，比如，走向碎片化競爭等等，迫切需要渠道、產品、品牌等方面優勢的緊密結合。為了將應用分發業務做得更大更有規模和影響力，決定并入阿里巴巴移動事業部。阿里方面稱，豌豆莢過去6年積累的品牌、用戶粘性、技術等都為阿里看中。

據創業邦了解，豌豆莢2010年4月首次發布，是最早一波獨立第三方安卓應用分發玩家，是李開復旗下創新工場的重點孵化項目之一，迄今累計安裝量已超過5億。

豌豆莢創始人王俊煜介紹稱，自家的應用分發業務優點有三：

全面。2011年推出應用分發業務，按搜索引擎思路做應用分發，有著目前最全的應用數據庫；

發現。如何在海量應用中發現最新最精美的應用是全面之后的重要標準。通過豌豆莢設計獎和應用發布會來發現優質應用；

設計。指的是豌豆莢自己產品的設計，非常清新、有情懷，卡片式設計等都是豌豆莢在業內率先推出。

豌豆莢歷次融資信息如下：

2014年B輪融資時，其估值曾一度超過10億美元，躋身獨角獸行列。

2013年7月，百度以18.5億美元收購91無線。關于豌豆莢被收購的傳聞也時不時冒出。

2014年，市場傳出騰訊欲收購豌豆莢的消息，后被王俊煜否認；隨后豌豆莢又與聯想旗下神奇工場傳出收購消息；與此次的阿里也有過傳聞，還有實實在在的數字出現，2013年，有聲音稱，阿里欲15億美元拿下豌豆莢，以圖移動互聯網入口，不過后來，阿里2014年收購UC來當這個入口。

這讓邦哥想起投資圈里關于戰略投資收購的一個比喻：戰略投資方可以長期與創業項目協同，就像選女友，隨時可以結合，不怕錯過最佳結婚年齡，一直覺得有結婚的可能，可以任何時候結婚。

此外，值得一提的是，面對百度、騰訊、360在移動分發市場的發力，從2014年開始，豌豆莢意欲從應用商店轉型移動內容搜索平臺，將業務重心放在對視頻、電子書和游戲等娛樂內容的應用內搜索，豌豆莢應用商店品牌逐漸開始弱化，先后推出了主打視頻搜索的資源搜索功能，以及主打應用內內容聚合的客戶端“豌豆莢一覽”。但效果并不喜人。轉型之路不順暢，但探索無疑也積累了一定經驗。

巨頭霸占的應用分發市場

實際上，阿里收購豌豆莢也是近期應用市場又一出售案例。2016年4月，豌豆莢的同行——安智市場剛以9億元價格出售給A股公司巨龍管業。應用匯也早已賣給了A股上市公司。

根據比達咨詢發布的數據，2016年度第一季度中國第三方應用商店市場份額排名前五的分別是百度、騰訊、360、豌豆莢、PP助手。

應用分發市場，除了小米、華為等手機廠商自建的應用平臺，剩下的已經全被BAT們霸占，騰訊應用寶、百度手機助手、360手機助手，再加上阿里系的布局，市場已經完結。

而從業態來看，隨著人口紅利的消減，應用分發市場已進入成熟期。就算是各自已收割完畢的BAT，接下來也仍然面臨同質化嚴重、比拼路徑等問題。

"行業將走向集群化、產業化、規模化，矩陣能力是我們未來的重中之重"。阿里移動事業群UC總裁何小鵬表示，"更重要的是大數據和內容，未來如何利用數據把用戶和內容聯合起來，是重點。"

業內評價

1.豌豆莢的發展路徑也恰恰代表著整個互聯網行業應用分發市場的價值走向。

2. 應用市場一直被冠以“移動互聯網入口”，被看做是互聯網時代搜索一樣的存在。阿里收購豌豆莢，應用市場格局將會發生很大變化。

3.阿里移動雖然有PP助手，但PP助手始終處于墻內開花墻外香，海外做得不錯。阿里收購豌豆莢可以彌補國內移動應用分發市場的短板。

4.UC頭條、神馬搜索是阿里移動旗下的重要業務，豌豆莢此前做的對視頻、游戲娛樂、電子書等內容的搜索業務，與UC有整合空間。

5.即便豌豆莢進了阿里系，但依然會面臨很大挑戰，因為阿里的“兒子”太多。

6.在這個暴雨正降臨的夏季，創業公司或許正式進入死亡季，連很多“獨角獸公司”都不能幸免。市場在敲警鐘。

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