格力之后，又一個老牌家電廠商長虹也在四川大本營搖旗呼喊，挺進智能手機行業。4月20日，2015長虹春季手機發布會在中國科技城四川綿陽舉行，正式對外發布了對物聯網手機的定義，即以傳感器為主體的物聯網控制交互協同中心。宣稱將以“無協同，不手機”為策略方向，全面深入智能手機市場，搶占物聯網手機新風口。

比之董明珠演講過程中亮出手機的吝嗇以及后續找來龍旗貼牌的倉促，長虹手機的問世則相當隆重。長虹公司總經理、長虹通信公司董事長劉體斌，以及長虹集團眾位高管親自為手機 “站臺”， 顯示了長虹做手機的決心和信心。

但是不管冠以何種光環，不能否認的一點是，國內手機的生存環境已經非常惡劣，前不久另一家“家電廠商”樂視發布三款手機，用樂1和樂1 PRO將國產高端旗艦機的價位又拉低了500元左右，并用其牢固的內容壁壘為這種硬件零利潤打法供血，一時間小米降價，華為出海，國產手機的廝殺已經到了刀槍亮刃的地步。

長虹雖然不是首次做手機，但功能機時代與智能機之間的斷層對當前的手機業務來說顯然裨益不多，所以我們完全可以說，體量和規模龐大如格力，政商、技術資源雄厚如長虹，在殺入智能手機行業時同樣是要問一問底氣的。或者我們暫時放松一下緊繃的邏輯鏈條，放肆地反推一把，這些廠商們蜂擁進入手機隊伍，真的沒有看到這種車多路窄的局面嗎，它們有哪些自恃的資本?

物聯網時代拼的是機會嗅覺

智能手機帶來的傳感器、芯片產業、安卓平臺的成熟，以及互聯網巨頭們對于數據需求的內驅力，都逐漸催生了硬件智能化浪潮。不管是谷歌實驗室里層出不窮、極具科幻感的無人駕駛、google glass等項目，還是國家《“十二五”規劃綱要》中明確提出的，要推動物聯網關鍵技術研發和重點領域的應用示范，都讓急需跳出智能手機競爭紅海，占據下一個機會風口的終端廠商們看到了希望。

據悉，2013年10月，長虹公司啟動新“三坐標”智能戰略，提出將智能化、網絡化和協同化作為新的“三坐標”發力方向，未來長虹將通過智能化終端，與網絡化的云服務平臺和大數據商業模式開發，有效的整合家電、手機和信息等各類消費電子業務。

在機會出現之前，看到行業走向，并建立戰略框架，這是長虹作為傳統制造企業的機會嗅覺。這種機會下，互聯網巨頭們鞭長莫及，而站穩陣營的手機廠商們要么是像中華酷聯們的觀望狀態，要么是像小米斥資12.66億元迎娶美的，不夠狠和不夠準的問題都多少存在。

而相比之下，早在2013年，長虹公司就成立了云服務事業部，并與IBM在四川綿陽建設大中華區首個大數據分析競爭力中心，這是目前為止家電業唯一能夠滿足平臺搭建、數據采集、數據分析、數據處理、數據應用的企業。

進入2014年，智能硬件產業爆發，智能電視引領的智能家居興起，以及社會結構轉型之下家庭價值的趨同，讓家庭和小區首先成為物聯網的試水場所。長虹的新“三坐標”智能戰略正是要將人、終端、云端協同起來，構成智慧家庭和智慧社區，而其龐大的家電產業體量顯然是該戰略的基礎和優勢所在。

去年年中長虹國際拓展部部長王悅純曾透露，長虹智能家居單品的出貨量占到整個出貨量的20%。目前，在長虹“端云一體”的物聯網生態系統中，電視、冰箱、空調等終端規模超過1.5億臺。 每一個終端都是一個“入口”，從這些“入口”處傳遞出來的飲食、環境、習慣等數據能夠衍生出健康生活領域的一系列應用、服務。

而這個數據傳遞鏈條中則需要一個上下整合的中心角色，手機作為私人伴隨物品，擁有穩定開放的平臺以及成熟的生態，顯然最為合適。日后，用戶將從手機上收到基于起居數據分析之后給出的健康貼士、出行建議、空氣質量等等服務。

手機上的生態成色

格力雖然明面上沒有說明做手機的戰略出發點，而且云端布局也不夠，但是仍然可以看出，家電廠商在手機上的投入的確是在迎合這種物聯網浪潮下，開放平臺林立，處處布滿的機會風口。只不過從目前曝光的硬件信息來看，格力手機顯然還沒有做好準備。

從這次長虹手機的發布會來看，長虹H1手機通過感知、傳輸和處理三合一傳感器來感知人體健康，隨后由手機分析和傳輸數據，最后再由云端進行處理、反饋，并與其他智能終端協同、交互分享。

國家973物聯網首席科學家、感知物聯網集團總裁劉海濤表示,物聯網就是一個以感知物理世界為目的的物物互聯的綜合信息系統。從這一點來看，長虹手機已經扮演好了這種戰略上的“協同”角色，從云端到終端的數據傳輸通道已經布局完備。

其次長虹推出的首款物聯網手機率先選擇以健康為切入口，健康傳感器完全內置，將檢測結果上傳云端，并提供智能化分析，在線名醫團隊健康咨詢等服務。這不僅是對家電對于人體數據捕捉空缺的彌補，而且能夠將人體健康狀況與智慧家庭數據進行深度結合，提供更精確和個性化的生活服務。

這中間或許存在一個問題，健康固然是全民關注的話題，但手機是一個貼身伴隨且承載個性化需求的產品，緊貼醫療層面的定位能不能贏取年輕人的歡心。對此，長虹在該次手機發布會上，還同時發布了S1、X1、X6等三款物聯網手機，由于信息不詳，不知道這種定位問題有沒有得到平衡。

資源轉化是競爭籌碼

隨著號稱全球首款物聯網手機的發布，“輕資產、新機制、聚資源”的長虹手機運營戰略也浮出水面。據了解，長虹通信已組建以研發人員占70%的全新運營團隊，分布在美國硅谷、深圳、成都、綿陽四地。而在運營機制上，長虹通信也將采用合伙人制度，并已經開始實行員工持股計劃。

此前長虹發布CHiQ二代時曾有高管透露，長虹已經針對智能電視業務嘗試了產品經理制，團隊由一群80后組成，應對新機遇下的模式沖擊。結合這次的運營戰略，可以看出長虹內部管理結構的變革萌芽，這對于一個互聯網企業來說微不足道，而對于身軀龐大、業務線錯綜復雜的團隊，做這種團隊扁平化改造是十分必要的。

除了運營戰略上的調整，長虹還將將調集內部一切資源支持手機業務發展。包括長虹技術中心、軟服中心、創新中心等都將為長虹手機提供技術支持，而且長虹還調集了多媒體、美菱、空調、日電等子公司為手機業務提供終端協同服務;而大數據公司、智慧社區、智慧教育、智慧醫療、智慧娛樂、數字營銷、智能制造等為長虹手機提供服務性支持。

在集團資源的護航下，長虹手機作為家電廠商進軍手機產業的一個標志性事件，自然而然地帶上了孤注一擲的氣質。對于圍觀者來說，搶奪話語權時我們去質疑它，關注產業發展時，我們則需要相信睡獅總有一天會醒來。